Кадровая политика

Политика в области управления персоналом Системного оператора основана на положениях Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2050 года  о развитии кадрового потенциала и разработана в соответствии со Стратегией развития Группы СО ЕЭС на 2025 – 2029 годы и на перспективу до 2050 года.

С учетом специфики деятельности Системного оператора Политика в области управления персоналом основывается на единых принципах, направленных на создание необходимых условий для достижения стоящих перед компанией целей и задач.

Под принципами реализации Политики понимается разделяемая работниками компании совокупность характеристик, определяющих и закрепляющих ключевые требования ко всем элементам и инструментам реализации Политики.

Принципы политики в области управления персоналом

1. Работники – главный стратегический ресурс Компании.

Принцип включает следующие элементы:

  • создание условий для профессиональной ориентации, адаптации развития и самореализации молодежи в интересах инновационного и стратегического развития компании. Ориентир не только на действующий состав работников, но и на будущее, «молодое» поколение;
  • построение системы управления карьерой, ориентированной на профессиональное развитие и рост высококвалифицированных специалистов. Создание условий, при которых профессионализм, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются основой для карьерного продвижения и назначения на ключевые и руководящие должности. При замещении вакантной ключевой либо руководящей должности приоритет отдается внутренним кандидатам;
  • создание условий для долгосрочного закрепления, эффективной работы и развития персонала;
  • преемственность знаний и опыта, важность профессионального обучения и развития работников. Преимуществами в карьерном росте должны пользоваться работники, стремящиеся и успешно заканчивающие обучение, а также имеющие опыт практической работы. Работникам создаются стимулы для постоянного обновления и передачи полученных знаний коллегам, внедряются системы наставничества.

2. Цифровая трансформация – неотъемлемый элемент эффективности системы управления персоналом.

В соответствии с принимаемыми в компании стратегическими и программными документами в области цифровой трансформации реализуются мероприятия по цифровой трансформации и роботизации рабочих процессов, целью которых является развитие цифровой среды взаимодействия подразделений, а также целенаправленное обучение работников цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций работников.

3. Универсальность и гибкость в системе материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально-квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда.

Принцип предполагает:

  • применение единых корпоративных норм по оплате труда, постоянное совершенствование системы мотивации персонала;
  • открытость систем оплаты труда – доступность для работников информации о порядке формирования структуры заработной платы, определения условий и размеров выплат;
  • формирование и поддержание конкурентного уровня оплаты труда, соответствующего рыночному уровню, регулярное проведение индексации заработной платы.

4. Обеспечение программ и мер поддержки межрегиональной ротации персонала для привлечения и удержания персонала на долгосрочный период, а также устранения перекосов (дефицитов) на локальных рынках труда.

Общество осуществляет корпоративную поддержку переезда и обустройства на новом месте жительства в случаях:

− привлечения на работу из других регионов граждан Российской Федерации, обладающих специальностью, образованием и квалификацией, необходимых для Общества;

− перевода работников Общества из филиала (исполнительного аппарата) в филиал (исполнительный аппарат) с изменением места жительства работника;

− перевода работников на работу в другую местность вместе с работодателем с изменением места жительства работника.

Направления политики в области управления персоналом

Основными взаимосвязанными составляющими Политики в области управления персоналом являются следующие направления:

  • привлечение и удержание персонала;
  • молодежная политика;
  • обучение и развитие персонала;
  • планирование карьеры и управление преемственностью;
  • мотивация и стимулирование персонала, оплата труда и льготы.

Реализация Политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал, знания, умения, опыт и способность к инновациям каждого работника, а также способствует самореализации персонала в целях обеспечения выполнения непрерывного совершенствования основной деятельности Системного оператора.

С учетом специфики деятельности Системный оператор исходит из принципиальной необходимости долгосрочного закрепления персонала. Все элементы Политики направлены на достижение указанной цели.

Штатная численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2026 года составляет  более 8 500 человек.