Кадровая политика
Политика в области управления персоналом Системного оператора основана на положениях Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2050 года о развитии кадрового потенциала и разработана в соответствии со Стратегией развития Группы СО ЕЭС на 2025 – 2029 годы и на перспективу до 2050 года.
С учетом специфики деятельности Системного оператора Политика в области управления персоналом основывается на единых принципах, направленных на создание необходимых условий для достижения стоящих перед компанией целей и задач.
Под принципами реализации Политики понимается разделяемая работниками компании совокупность характеристик, определяющих и закрепляющих ключевые требования ко всем элементам и инструментам реализации Политики.
Принципы политики в области управления персоналом
1. Работники – главный стратегический ресурс Компании.
Принцип включает следующие элементы:
- создание условий для профессиональной ориентации, адаптации развития и самореализации молодежи в интересах инновационного и стратегического развития компании. Ориентир не только на действующий состав работников, но и на будущее, «молодое» поколение;
- построение системы управления карьерой, ориентированной на профессиональное развитие и рост высококвалифицированных специалистов. Создание условий, при которых профессионализм, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются основой для карьерного продвижения и назначения на ключевые и руководящие должности. При замещении вакантной ключевой либо руководящей должности приоритет отдается внутренним кандидатам;
- создание условий для долгосрочного закрепления, эффективной работы и развития персонала;
- преемственность знаний и опыта, важность профессионального обучения и развития работников. Преимуществами в карьерном росте должны пользоваться работники, стремящиеся и успешно заканчивающие обучение, а также имеющие опыт практической работы. Работникам создаются стимулы для постоянного обновления и передачи полученных знаний коллегам, внедряются системы наставничества.
2. Цифровая трансформация – неотъемлемый элемент эффективности системы управления персоналом.
В соответствии с принимаемыми в компании стратегическими и программными документами в области цифровой трансформации реализуются мероприятия по цифровой трансформации и роботизации рабочих процессов, целью которых является развитие цифровой среды взаимодействия подразделений, а также целенаправленное обучение работников цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций работников.
3. Универсальность и гибкость в системе материального и нематериального стимулирования с учетом региональных факторов и положения отдельных профессионально-квалификационных групп на рынке труда, обеспечение конкурентной системы оплаты труда.
Принцип предполагает:
- применение единых корпоративных норм по оплате труда, постоянное совершенствование системы мотивации персонала;
- открытость систем оплаты труда – доступность для работников информации о порядке формирования структуры заработной платы, определения условий и размеров выплат;
- формирование и поддержание конкурентного уровня оплаты труда, соответствующего рыночному уровню, регулярное проведение индексации заработной платы.
4. Обеспечение программ и мер поддержки межрегиональной ротации персонала для привлечения и удержания персонала на долгосрочный период, а также устранения перекосов (дефицитов) на локальных рынках труда.
Общество осуществляет корпоративную поддержку переезда и обустройства на новом месте жительства в случаях:
− привлечения на работу из других регионов граждан Российской Федерации, обладающих специальностью, образованием и квалификацией, необходимых для Общества;
− перевода работников Общества из филиала (исполнительного аппарата) в филиал (исполнительный аппарат) с изменением места жительства работника;
− перевода работников на работу в другую местность вместе с работодателем с изменением места жительства работника.
Направления политики в области управления персоналом
Основными взаимосвязанными составляющими Политики в области управления персоналом являются следующие направления:
- привлечение и удержание персонала;
- молодежная политика;
- обучение и развитие персонала;
- планирование карьеры и управление преемственностью;
- мотивация и стимулирование персонала, оплата труда и льготы.
Реализация Политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал, знания, умения, опыт и способность к инновациям каждого работника, а также способствует самореализации персонала в целях обеспечения выполнения непрерывного совершенствования основной деятельности Системного оператора.
С учетом специфики деятельности Системный оператор исходит из принципиальной необходимости долгосрочного закрепления персонала. Все элементы Политики направлены на достижение указанной цели.
Штатная численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2026 года составляет более 8 500 человек.
