Кадровая политика

Кадровая политика Системного оператора основана на принципах, продиктованных фундаментальной задачей Компании — обеспечивать надежность функционирования электроэнергетического комплекса РФ посредством эффективного оперативно-диспетчерского управления. Поэтому стратегией кадровой политики является повышение эффективности деятельности Компании через гарантированное обеспечение высококвалифицированным персоналом, способным реализовать стратегические цели Системного оператора.

Стратегической целью кадровой политики Системного оператора является формирование соответствующего стратегическим целям Компании качества человеческих ресурсов через функционирование эффективных кадровых технологий.

• Ценностный подход (достижение синергетического эффекта за счет сближения целей Общества и персонала)
• Процессный подход (построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР) во взаимосвязи всех ее процессов и смежных процессов)
• Проектный подход (построение системы УЧР через реализацию совокупности проектов)
• Системный подход (построение системы УЧР с помощью взаимоувязанных элементов и процессов
• Компетентностный подход (на основе моделей компетенций)
• Гибкость (модульная система)
• Адаптивность (использование возможных в данной ситуации инструментов и подходов)
• Многофункциональность (применение единых инструментов для различных кадровых технологий)
• Практическая ориентированность системы УЧР
• Универсальность технологий для различных процессов УЧР
• Проактивность позиции в реализации стратегии УЧР
• Вовлеченность руководителей Общества и филиалов при централизации системы УЧР.

• корпоративная культура;
• мотивация и стимулирование;
• работа с кадровым резервом;
• работа с молодежью;
• кадровое планирование;
• методологическая и аналитическая работа;
• подбор и адаптация персонала;
• обучение и развитие специалистов Компании;
• аттестация и оценка сотрудников Системного оператора;
• сохранение и укрепление здоровья сотрудников Компании.

Реализация кадровой политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал и профессионально-квалификационные знания, умения, опыт, творческие склонности каждого сотрудника, а также способствует их самореализации в целях обеспечения основной деятельности и перспективного развития Системного оператора.

Штатная численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2024 года составляет  более 8 000 человек.