Системный оператор активно внедряет современные кадровые технологии

Новая стратегия развития управления персоналом была обсуждена руководителями кадровых служб исполнительного аппарата и филиалов Системного оператора в ходе консультационного семинара-совещания «Совершенствование технологий управления персоналом: перспективы развития в ОАО «СО ЕЭС».

Участники семинара – сотрудники кадровых служб ОАО «СО ЕЭС»  познакомились с новой стратегией развития управления персоналом в Системном операторе, основными направлениями развития технологий управления персоналом, внедряемых в компании, а также обсудили новую Концепцию кадрового резерва.

Специфика процесса оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике предъявляет особые требования к работе кадровых подразделений филиалов и исполнительного аппарата Системного оператора. Сложность процесса формирования коллектива профессионалов-диспетчеров, отвечающих за обеспечение надежного функционирования и развития ЕЭС России, обусловлена необходимостью жестко соблюдать квалификационные требования при подборе и подготовке персонала. Сотрудники Системного оператора должны не только обладать необходимыми знаниями, полученными в профильных вузах, но и иметь опыт практической работы. Необходимо сформировать и постоянно поддерживать кадровый резерв для гарантированного замещения в кратчайшие сроки возможных вакансий на ключевых должностях, в особенности в технологическом и IT блоках, что обеспечит непрерывность выполнения основных функций Системного оператора по обеспечению надежной работы единой энергосистемы.

Разработанная в Системном операторе концепция кадрового резерва призвана решить проблему адаптации персонала и замещения вакантных должностей с гарантированным качеством и в необходимый срок. Она предусматривает максимальное использование кадрового потенциала Системного оператора и профильных вузов, сотрудничающих с ОАО «СО ЕЭС», и позволяет эффективно решить актуальные кадровые задачи, в числе которых: сохранение и развитие кадрового потенциала, обеспечение постоянного профессионального роста сотрудников, своевременное замещение вакантных должностей. Введение новых технологий управления персоналом позволит резервистам планировать карьеру с учетом межфилиальных перемещений, ротаций и стажировок, а также повысит эффективность управления структурными подразделениями.

Достижению максимальной эффективности взаимодействия всех сотрудников кадрового направления исполнительного аппарата и филиалов, собравшихся на семинар-совещание, послужила одна из новаций, предложенных организаторами, – выработка решений в формате Action Forum. Суть методики Action Forum – решение актуальных задач организованными рабочими группами.

Использование интерактивной формы позволило мобилизовать для решения поставленных перед совещанием задач максимальное число участников и эффективно мотивировать их для последующего внедрения общих решений в практику.

По итогам работы форума были обозначены перспективные планы отбора кандидатов в кадровый резерв в соответствии с критериями отрасли, организации обучения и развития резервистов в рамках их персональных планов профессионального роста, а также проведения стажировок, предусмотренных программой кадрового резерва. Кроме того, был разработан проект системы нематериальной мотивации в рамках работы с кадровым резервом.

«Проведение семинара-совещания позволило расширить горизонты перспективной работы, связанной с формированием кадрового резерва и реализацией Концепции управления персоналом Системного оператора и его филиалов», – отметила директор по управлению персоналом ОАО «СО ЕЭС» Наталья Опарина.