АО «Системный оператор Единой энергетической системы»https://www.so-ups.ru/ruThu, 18 Aug 2022 08:21:59 +0300Thu, 18 Aug 2022 08:21:59 +0300TYPO3http://blogs.law.harvard.edu/tech/rssnews-18644Mon, 20 Jun 2022 11:43:01 +0300Директор по информационным технологиям Системного оператора Глеб Лигачев вошел в топ-100 российских ИТ-лидеровhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/18644/Участники рейтинга – представители топ-менеджмента ведущих российских компаний, отвечающие за информационные технологии, а также руководители соответствующих профильных структурных подразделенийДиректор по информационным технологиям АО «СО ЕЭС» Глеб Лигачев вошел в рейтинг «Топ-100 ИТ-лидеров», подготовленный профессиональным сообществом ИТ-руководителейGlobal CIO. Он стал победителем в номинации «Управление рисками».

Участники рейтинга – представители топ-менеджмента ведущих российских компаний, отвечающие за информационные технологии, а также руководители соответствующих профильных структурных подразделений. Всего на участие в проекте было подано 170 заявок.

Рейтинг составлен на основании результатов прямого голосования членов сообщества Global CIO за ключевые компетенции претендентовна портале организации. Участники топ-100 распределены по группам в зависимости от сфер деятельности компаний, в которых они работают.

Глеб Лигачев набрал наибольшее число голосов среди ИТ-руководителей предприятий, представляющих сегмент «Промышленность». В совокупности за него было отдано 33 голоса. Участники голосования высоко оценили его лидерские и личные качества, а также компетенции в сфере построения эффективных команд, разработки и реализации ИТ-стратегии. Кроме того, они отметили навыки директора по ИТ Системного оператора в сфере построения эффективного ИТ-ландшафта, а также управления проектами и рисками. 

Глеб Лигачев работает в Системном операторе с 2011 года. В должности директора по информационным технологиям Системного оператора - с января 2013 года. Под его руководством и при непосредственном участии реализованы ключевые проекты в сфере развития ИТ-инфраструктуры Системного оператора.

Цель проекта «Топ-100 ИТ-лидеров» – повышение информированности делового сообщества о ведущих российских экспертах в сфере цифровизации и руководителях, обладающих значительным опытом создания инновационных продуктов и управления проектами в области цифровой трансформации, - тех, кто, по мнению профессионального сообщества, вносит наибольший вклад в развитие ИТ в России.

О Global CIO

Global CIO Digital Experts — профессиональное сообщество ИТ-директоров, насчитывающее свыше 10 тыс. участников. Создано в 2010 году.  Цель организации – содействие развитию цифровизации в России путем объединения потенциала лидеров цифровой трансформации, консолидации практического опыта в единой базе знаний и выстраивания коммуникаций в рамках всего российского ИТ-сообщества.

]]>
news-18418Tue, 31 May 2022 16:28:01 +0300Совет директоров утвердил Программу цифровой трансформации Системного оператора до 2024 годаhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/18418/Приоритетной задачей Программы цифровой трансформации является достижение установленных ключевых показателей эффективности импортозамещения, а также достижение установленных индикаторов эффективности перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспеченияУтвержденная Советом директоров АО «СО ЕЭС» Программа цифровой трансформации до 2024 года определяет стратегические направления цифрового развития и дорожную карту внедрения цифровых решений и инфраструктуры Системного оператора.

Документом определена цель цифровой трансформации компании – обеспечение готовности к ускоренному переходу (модернизационному рывку) электроэнергетической отрасли к более эффективной, гибкой и устойчивой энергетике, способной адекватно ответить на вызовы и угрозы в своей сфере и преодолеть имеющиеся проблемы. Приоритетной задачей Программы цифровой трансформации является достижение установленных ключевых показателей эффективности импортозамещения, а также достижение установленных индикаторов эффективности перехода на преимущественное использование отечественного программного обеспечения.

Объем инвестиций в цифровую трансформацию АО «СО ЕЭС» до 2024 года составит 2 068 млн руб.

В перечень инициатив по внедрению цифровых решений включены важные направления цифровизации отрасли, по которым Системный оператор уже ведет активную работу: автоматизированное дистанционное управление электросетевым оборудованием и графиками нагрузки электрических станций из диспетчерских центров, система мониторинга запасов устойчивости, цифровое моделирование энергосистемы и ее элементов на основе открытых стандартов CIM (общая информационная модель), система мониторинга переходных режимов, система мониторинга и анализа функционирования устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, цифровое управление спросом потребителей розничного рынка.

В рамках развития цифровой инфраструктуры также предусмотрена реализация семи проектов по развитию инфраструктурных систем АО «СО ЕЭС»:

  • «Цифровая трансформация и роботизация нетехнологических процессов»;
  • «Создание платформы для работы с большими данными (Big Data)»;
  • «Внедрение автоматизированной системы проверки качества каналов телефонной связи для оперативных переговоров»;
  • «Создание гиперконвергентной инфраструктуры»;
  • «Виртуализация рабочих мест»;
  • «Создание резервной коммутационной сети АО «СО ЕЭС» с диспетчерской подсистемой на базе VoIP решений отечественного производства»;
  • «Внедрение системы предиктивного обнаружения киберугроз в разрабатываемом для АО «СО ЕЭС» программном обеспечении».

Поскольку Системный оператор является инфраструктурной организацией электроэнергетики, экономический эффект от цифровой трансформации компании получают как субъекты электроэнергетики, так и отрасль в целом. Внедрение цифровых технологий в сфере оперативно-диспетчерского управления позволяет получить значительный системный эффект за счет построения на их базе более эффективных моделей управления технологическими процессами объектов электроэнергетики и ЕЭС России в целом.

Программа цифровой трансформации подготовлена с учетом основных положений ключевых документов стратегического планирования Российской Федерации, учитывает и комплексно дополняет цели и задачи уже принятых стратегических документов Системного оператора.

Документ разработан в соответствии с положениями Методических рекомендаций по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием, одобренных Президиумом Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, с учетом отраслевой специфики деятельности компании.

В феврале – апреле 2022 года проект документа был согласован с Министерством энергетики России и Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

]]>
news-17774Fri, 11 Feb 2022 12:27:04 +0300В 2022 году Системный оператор вложит свыше 1 млрд рублей в отечественные ИТ-решенияhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/17774/На второй общеотраслевой конференции «CIM в России и мире» директор по цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» Станислав Терентьев рассказал об основных задачах и направлениях цифровой трансформации Системного оператора, ее ожидаемых результатах и значении для отраслиНа второй общеотраслевой конференции «CIMв России и мире» директор по цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» Станислав Терентьев рассказал об основных задачах и направлениях цифровой трансформации Системного оператора, ее ожидаемых результатах и значении для отрасли.  

Программа цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» на 2021 – 2024 годы разработана в соответствии с утвержденными Правительством РФ в апреле 2021 года директивами, направленными на повышение эффективности компаний с государственным участием за счет внедрения российских цифровых решений, а также методическими рекомендациями Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций. В июле 2021 года программа одобрена Правлением Системного оператора, в январе 2022 года – согласована Министерством энергетики РФ.

Станислав Терентьев подчеркнул, что Системный оператор находится в авангарде цифровой трансформации среди предприятий отрасли. Он привел результаты проведенного в 2021 году ассоциацией «Цифровая энергетика» исследования, согласно которым уровень цифрового развития компании опережает общеотраслевой и по основным направлениям цифровизации оценивается как «продвинутый» или «передовой». Перечень инициатив Системного оператора в сфере цифровой трансформации, а также скорость их реализации соответствуют целевым показателям, установленным в Энергетической стратегии РФ на период до 2035 года, а также в Указе Президента РФ № 474 от 21 июля 2021 года «О национальных целях развития РФ на период до 2030 года», отметил он.

Основная цель цифровизации компании – обеспечение готовности к модернизационному рывку и ускоренной киберфизической трансформации отрасли. Эта цель также закреплена в качестве важнейшего приоритета компании в Стратегии ее развития, утвержденной решением Совета директоров в сентябре 2020 года.

Среди основных проектов Системного оператора в сфере цифровизации – внедрение автоматизированного дистанционного управления оборудованием энергообъектов и систем мониторинга запасов устойчивости (СМЗУ), организация информационного обмена в отрасли на основе стандартов CIM, развитие технологий по управлению спросом потребителей розничного рынка. Кроме того, к числу ключевых инициатив компании относятся создание гиперконвергентной инфраструктуры, объединяющей вычислительные ресурсы, ресурсы хранения и виртуализации в единой системе, виртуализацию рабочих мест, а также мероприятия по обеспечению информационной безопасности.

Особое внимание докладчик уделил выполнению комплекса мероприятий по импортозамещению. В планах – достижение в 2022–2024 годах 70-процентной доли затрат на закупку отечественного программного обеспечения и связанных с ним услуг в общем объеме расходов компании на закупку ПО. Уже в 2020 году объем вложений Системного оператора в отечественные ИТ-решения по сравнению с 2019 годом увеличился более чем в два раза и составил 968 млн рублей. Ожидается, что в текущем году он достигнет 1 017,9 млн рублей, а к 2024 году превысит 1,3 млрд рублей. Общий объем инвестиций Системного оператора в ИТ-решения отечественных разработчиков в 2022 – 2024 годах приблизится к 3 млрд рублей.

В завершение Станислав Терентьев подчеркнул, что реализация инициатив Системного оператора в сфере цифровой трансформации создает комплексный экономический эффект как для отдельных субъектов энергетики, так и для всей отрасли в целом. В числе основных результатов этих проектов – повышение качества управления электроэнергетическим режимом, надежности и безопасности функционирования ЕЭС России, рост эффективности загрузки генерирующих объектов, снижение времени восстановления нормальной схемно-режимной ситуации после аварий, сокращение продолжительности работы энергосистемы в экономически неоптимальном режиме, минимизация влияния человеческого фактора на функционирование ЕЭС России.

]]>
news-17346Mon, 13 Dec 2021 07:00:00 +0300Системный оператор стал лауреатом всероссийской премии «Время инноваций» за разработку цифрового комплекса для расчета параметров РЗАhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/17346/Проект АО «СО ЕЭС» «Программно-вычислительный комплекс для автоматизированного расчета уставок релейной защиты и автоматики (ПВК «АРУ РЗА»)» удостоен международной премии «Время инноваций – 2021» в номинации «Проект года». Лауреатом престижной награды Системный оператор стал в восьмой разПроект АО «СО ЕЭС» «Программно-вычислительный комплекс для автоматизированного расчета уставок релейной защиты и автоматики (ПВК «АРУ РЗА»)» удостоен международной премии «Время инноваций – 2021» в номинации «Проект года». Лауреатом престижной награды Системный оператор стал в восьмой раз.

ПВК «АРУ РЗА» – новый программно-вычислительный комплекс, предназначенный для решения прикладных задач по расчету токов короткого замыкания и выбору параметров настройки (уставок) РЗА с учетом различных схемно-режимных ситуаций в энергосистеме, а также анализа действия устройств РЗА. Использование ПВК «АРУ РЗА» позволяет максимально автоматизировать, сократить время выполнения и повысить качество расчетов РЗА.

Программный комплекс, введенный в АО «СО ЕЭС» в промышленную эксплуатацию в 2020 году, является полностью отечественной разработкой (включая расчётное ядро и все модули программы), что позволяет гарантировать его многолетний жизненный цикл и своевременную поддержку. ПВК «АРУ РЗА» содержит ряд дополнительных модулей, позволяющих отказаться от использования сторонних программ, а также снижающих вероятность возникновения ошибок при проведении расчетов.

В основе ПВК «АРУ РЗА» находится платформа для построения систем автоматизированного проектирования (САПР) в сфере энергетики. Комплекс имеет множество уникальных новшеств по сравнению с предыдущим программным обеспечением. В частности, он позволяет моделировать ВИЭ и управляемые системы передачи переменного тока – различные устройства FACTS (Flexible Alternating Current Transmission System). Комплекс имеет модульную архитектуру. Он состоит из более 20 функциональных модулей, включая модуль анализа срабатывания защит для обеспечения ближнего и дальнего резервирования с проверкой корректности работы устройств РЗА, модуль определения места повреждения и др. Также он содержит базу данных устройств РЗА отечественных и зарубежных производителей, которая постоянно актуализируется в процессе обслуживания. Комплекс работает с классической расчетной моделью энергосистемы, что дает возможность использовать верифицированные методы расчета токов короткого замыкания и параметров настройки устройств РЗА.

Разработанный по инициативе Системного оператора ПВК «АРУ РЗА» не является специфическим программным обеспечением для оперативно-диспетчерского управления и уже активно эксплуатируется в проектных институтах России и Казахстана, организациях и компаниях нефтегазовой отрасли. Он также применяется в процессе обучения в ряде вузов, готовящих специалистов по РЗА для энергетической отрасли.

О премии «Время инноваций»

Ежегодная премия «Время инноваций» основана фондом «Социальные проекты и программы» при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации. Вручается за лучшие проекты по стимулированию, внедрению, разработке и развитию инноваций в различных сферах.

C 2014 года АО «СО ЕЭС» - ежегодный лауреат премии:

  • в 2014 году за проект «Контактный центр системы одного окна» в номинации «Лучший проект по стимулированию и развитию инновационной деятельности»;
  • в 2015 году за проект «Релейная защита «мертвой зоны» распределительных устройств объектов электроэнергетики» в номинации «Продукт года»;
  • в 2016 году за проект «Разработка и внедрение централизованной системы противоаварийной автоматики третьего поколения» в номинации «Проект года»;
  • в 2017 году за проект «Энергоснабжающая самобалансирующая организация как эффективный способ снижения затрат на электроэнергию» в номинации «Технологическая инновация года»;
  • в 2018 году за проект «Разработка и внедрение системы мониторинга запасов устойчивости» в номинации «Технологическая инновация года»;
  • в 2019 году за проект «Внедрение автоматизированных программ переключений по выводу из работы и вводу в работу линий электропередачи и оборудования энергообъектов с использованием дистанционного управления» в номинации «Техническая инновация года»;
  • в 2020 году за проект «Разработка Единой информационной модели ЕЭС России на основе стандартов CIM» в номинации «Технологическая инновация года».
]]>
news-17343Fri, 10 Dec 2021 11:02:56 +0300Системный оператор представил итоги пилотных проектов по унификации информационного обмена в энергетике https://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/17343/10 декабря в Москве на заседании экспертной группы Ассоциации «Цифровая энергетика» директор по автоматизированным системам диспетчерского управления АО «СО ЕЭС» Роман Богомолов представил результаты пилотных проектов по организации информационного обмена с субъектами отрасли на основе стандартов Общей информационной модели (Common Information Model, CIM)10 декабря в Москве на заседании экспертной группы Ассоциации «Цифровая энергетика» директор по автоматизированным системам диспетчерского управления АО «СО ЕЭС» Роман Богомолов представил результаты пилотных проектов по организации информационного обмена с субъектами отрасли на основе стандартов Общей информационной модели (Common Information Model, CIM).

Роман Богомолов рассказал об основных целях и задачах создания унифицированной структуры и формата обмена данными информационных моделей в отрасли, важнейших этапах и результатах работы Системного оператора по развитию и внедрению в эксплуатацию Единой информационной модели (ЕИМ) ЕЭС России, значении ее использования для решения актуальных задач оперативно-диспетчерского управления и ходе интеграции с информационными моделями электросетевых и генерирующих компаний.

Докладчик подчеркнул, что конечной целью этой работы является создание Единой цифровой модели ЕЭС России путем интеграции разрозненных информационных моделей субъектов электроэнергетики, ее внедрение в масштабах отрасли, а также установление общего для всех участников процесса информационного обмена порядка ее ведения и актуализации.

Роман Богомолов перечислил ключевые преимущества гармонизации информационного обмена на основе стандартов Общей информационной модели, а также ожидаемые эффекты для энергосистемы и отдельных субъектов отрасли. Так, реализация проекта позволит объединить и упорядочить информационные потоки, повысить качество передаваемой информации, снизить ее разнородность и разновременность обновления, сократить сроки и стоимость внедрения цифровых автоматизированных систем. Для энергокомпаний, имеющих обширную ИТ-инфраструктуру, применение Единой цифровой модели ЕЭС обеспечит совместимость информационных продуктов, разрабатываемых независимо разными производителями, и упростит их взаимную интеграцию. В целом переход на единые стандарты информационного обмена будет содействовать формированию условий для ускоренного внедрения качественно новых цифровых решений в сфере оперативного-технологического и оперативно-диспетчерского управления ЕЭС России и ее перспективного развития.

Отдельная часть доклада была посвящена совершенствованию нормативно-правовой базы в сфере информационного обмена в электроэнергетике. В частности, Роман Богомолов представил результаты работы по расширению серии национальных стандартов ГОСТ Р 58651 «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Информационная модель электроэнергетики».

Роман Богомолов отметил, что в 2020 году Системный оператор приступил к реализации совместных пилотных проектов по организации обмена данными информационных моделей в соответствии с требованиями ГОСТ Р 58651 с дочерними компаниями ПАО «Россети». По словам Романа Богомолова, пилотные проекты помогут отладить технологию информационного обмена и оценить объем необходимых для ее внедрения и тиражирования методических документов, а также подтвердить технологическую готовность ПАО «Россети» и АО «СО ЕЭС» к комплексному переходу на обмен данными цифровых информационных моделей. «Пилоты» с участием трех дочерних компаний ПАО «Россети» – АО «ЕЭСК», АО «Россети Тюмень» и АО «Янтарьэнерго» – завершатся уже в этом году. Одним из главных эффектов от внедрения технологии является снижение количества ручных операций с данными и сокращение влияния человеческого фактора при передаче информации, необходимой для оперативно-диспетчерского управления энергосистемой. Докладчик сообщил, что завершить поэтапную организацию обмена данными информационных моделей с использованием ГОСТ Р 58651 со всеми дочерними компаниями ПАО «Россети» планируется до конца 2024 года.

Кроме того, анализируя результаты пилотных проектов, Роман Богомолов обратил внимание на то, что на текущей стадии их реализации стоит задача разработки подробных методических материалов для обеспечения единого подхода к модели энергообъектов, используемой при информационном обмене. На следующем этапе необходима отработка на практике технологии объединения информационных моделей разных субъектов отрасли и формирования на их основе Единой цифровой модели ЕЭС России.

В заключение Роман Богомолов пригласил участников заседания принять участие во II общеотраслевой конференции «CIM в России и мире», которую Системный оператор проведет в Сочи 9–11 февраля 2022 года. В аналогичном мероприятии, прошедшем в 2021 году, приняли участие руководители органов исполнительной власти, крупнейших энергетических компаний, консалтинговых агентств, представители инвестиционного сообщества, профессиональных объединений и международные эксперты.

Об Ассоциации «Цифровая энергетика»

Ассоциация организаций цифрового развития отрасли «Цифровая энергетика» в качестве отраслевого центра компетенций цифровой трансформации создана в 2019 году в рамках развития ведомственного проекта Минэнерго России «Цифровая энергетика». Ее цель – объединение усилий отраслевого бизнес-сообщества и органов государственной власти, а также иных участников цифровой трансформации для формирования консолидированной позиции по цифровому развитию отрасли и совершенствования процессов цифрового развития электроэнергетики и экономического прогресса в целом. Учредители и члены Ассоциации – ведущие энергетические компании России, в числе которых АО «Системный оператор Единой энергетической системы».

О CIM

Общая информационная модель (Common Information Model, CIM) – стандартизованная информационная модель, предоставляющая возможность эффективной интеграции разнородных автоматизированных систем и обеспечивающая унифицированный способ обмена данными между ними вне зависимости от их назначения и производителя. В российской электроэнергетике CIM описывается серией национальных стандартов «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Информационная модель электроэнергетики», разрабатываемых с учетом стандартов Международной электротехнической комиссии МЭК 61970 и МЭК 61968.

]]>
news-17226Wed, 01 Dec 2021 14:00:00 +0300Системный оператор и ПАО «РусГидро» совместно реализуют мероприятия по интеграции цифровых моделей в соответствии с национальными стандартамиhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/17226/АО «СО ЕЭС» и ПАО «РусГидро» сформировали рабочую группу по организации информационного обмена данными цифровых моделей в электроэнергетике в соответствии с требованиями серии ГОСТ Р 58651 «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Информационная модель электроэнергетики»АО «СО ЕЭС» и ПАО «РусГидро» сформировали рабочую группу по организации информационного обмена данными цифровых моделей в электроэнергетике в соответствии с требованиями серии ГОСТ Р 58651 «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Информационная модель электроэнергетики». Деятельность рабочей группы будет направлена на интеграцию информационных моделей ПАО «РусГидро» с информационной моделью АО «СО ЕЭС», а также выработку единых подходов к применению национальных стандартов, введенных в действие в 2020 и 2021 годах.

В число основных задач рабочей группы входит определение перечня технологических процессов, в которых целесообразен переход на информационный обмен данными цифровых моделей в соответствии с требованиями серии ГОСТ Р 58651, и разработка регламента взаимодействия АО «СО ЕЭС» и ПАО «РусГидро» при обмене данными в соответствии со стандартами. Кроме того, рабочая группа будет координировать взаимодействие компаний в ходе выполнения плана мероприятий по организации обмена данными информационных моделей в соответствии с ГОСТ Р 58651.

Регламент планируется утвердить не позднее 1 июля 2022 года. Также к этой дате предполагается определить перечень пилотных проектов по отработке взаимодействия при обмене данными информационных моделей между ПАО «РусГидро» и АО «СО ЕЭС», а также согласовать планы-графики их реализации.

Кроме того, в рамках выполнения плана мероприятий по организации информационного взаимодействия Системный оператор откроет доступ ПАО «РусГидро» к специализированной платформе (web-порталу) для обмена данными цифровых моделей и предоставит доступ к данным информационной модели АО «СО ЕЭС» в части объектов электроэнергетики, принадлежащих ПАО «РусГидро». 

Завершить поэтапную организацию обмена данными информационных моделей между ПАО «РусГидро» и АО «СО ЕЭС» с использованием web-портала Системного оператора предполагается до 30 июня 2023 года. В дальнейшем планируется обеспечить информационное взаимодействие компаний в соответствии с ГОСТ Р 58651 на постоянной основе с учетом регулярной актуализации и синхронизации используемых компаниями информационных моделей. Таким образом ПАО «РусГидро» будет предоставлять информацию о параметрах (характеристиках) оборудования объектов электроэнергетики, принадлежащих компании, в Системный оператор в машиночитаемом унифицированном формате.

Унификация формата информационного обмена является ключевой задачей для цифровизации отрасли. Использование общей информационной модели позволит получить значительный положительный эффект в части повышения качества передаваемой информации, снижения ее разнородности и разновременности обновления, будет способствовать сокращению сроков и стоимости внедрения цифровых автоматизированных систем. Также применение этой серии стандартов обеспечивает совместимость информационных продуктов, разрабатываемых независимо разными производителями.

Национальные стандарты серии ГОСТ Р 58651 разрабатываются по Программе национальной стандартизации в рамках деятельности технического комитета по стандартизации ТК 016 «Электроэнергетика». работающего под председательством АО «СО ЕЭС». Основополагающие стандарты серии ГОСТ Р 58651.1 и ГОСТ Р 58651.2, установившие основные положения и базисный профиль информационной модели электроэнергетики введены в действие с 1 января 2020 года. 

В 2020 году Системный оператор приступил к реализации совместных пилотных проектов по организации обмена данными информационных моделей в соответствии с требованиями ГОСТ Р 58651 с дочерними компаниями ПАО «Россети». Предварительные результаты пилотов подтвердили положительный эффект внедрения технологии в части упорядочивания информационных потоков между предприятиями. Одним из главных итогов внедрения технологии является снижение количества ручных операций с данными и сокращение человеческого фактора при передаче информации, необходимой для оперативно-диспетчерского управления энергосистемой.

Реализация совместного с ПАО «РусГидро» плана мероприятий позволит впервые обеспечить масштабный обмен данными информационных моделей генерирующего оборудования и станет новым шагом к унификации информационного взаимодействия в масштабах отрасли. В рамках проекта планируется отработать на практике возможности консолидации разрозненных информационных моделей, получаемых от разных субъектов энергетики, актуализацию на их основе Единой информационной модели ЕЭС России и обеспечение её целостности. Также полученный опыт планируется учесть при подготовке предложений по внесению изменений в нормативно-правовую базу электроэнергетики.

Единая информационная модель ЕЭС России

Единая информационная модель ЕЭС России разрабатывалась Системным оператором в период с 2012 по 2016 год в рамках проекта «Трехуровневая автоматизированная система формирования физических и эквивалентных моделей для расчетов и оценивания электрических режимов». После ввода в промышленную эксплуатацию в 2016 году система активно развивается, в частности совершенствуются технологии сопровождения ЕИМ, организации информационного обмена и интеграции с другими программными средствами. ЕИМ используется для расчета электрических режимов, формирования перечней объектов диспетчеризации и согласования плановых графиков ремонтов, управления оперативными диспетчерскими заявками и выполнения ряда других задач. На ее базе реализуется проект по созданию следующего поколения оперативного информационного комплекса (ОИК) – основного программного продукта диспетчеров Системного оператора, при помощи которого осуществляется оперативное управление электроэнергетическим режимом ЕЭС России.

]]>
news-16963Fri, 15 Oct 2021 10:13:26 +0300Директор по цифровой трансформации Станислав Терентьев – о приоритетах цифровизации и особенностях импортозамещенияhttps://www.so-ups.ru/news/press/press-view/news/16963/Интервью директора по цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» Станислава Терентьева ИТ-порталу TAdviserДля цифровой трансформации энергосистемы необходима готовность к этому всех участников отрасли. О том, как «СО ЕЭС», осуществляющий оперативно-диспетчерское управление единой энергетической системой России, выступает одним из драйверов процессов глубокой автоматизации объектов электроэнергетики и крупных потребителей электроэнергии, в интервью TAdviser поделился Станислав Терентьев, директор по цифровой трансформации «СО ЕЭС». Также он рассказал о том, что на текущий момент препятствует полноценному использованию преимущества цифровых технологий в отрасли, и с какими сложностями сталкивается «СО ЕЭС» на пути к импортозамещению.

Что для СО ЕЭС означает понятие «цифровая трансформация»?

Цифровая трансформация для Общества в целом – это переход на качественно новый уровень интеграции цифровых технологий в процессы оперативно-диспетчерского управления, обеспечения работы рынков и планирования развития энергосистемы России. В информационно-технологической части она заключается в кардинальном замещении объектов физической составляющей инфраструктуры ДЦ (диспетчерских центров) цифровыми со стандартизацией на уровне архитектурных подходов и реализации, с учетом региональных особенностей, виртуальной программно-определяемой инфраструктуры. Особая роль Системного оператора – законодательно определенной организации, монопольно осуществляющей оперативно-диспетчерское управление ЕЭС России, – быть «мозговым центром» и главным идеологом внедрения эффективных технологий – не только сохраняется, но и усиливается в процессе цифровой трансформации.

Поскольку функции, выполняемые компанией в энергосистеме, являются инфраструктурными, переход к инновационным цифровым моделям взаимодействия с другими игроками отрасли возможен только лишь при условии готовности, можно сказать «цифровой зрелости» субъектов и объектов электроэнергетики. Значительные усилия, предпринимаемые нами для внедрения таких проектов, как, например, стандартизация информационного обмена с применением CIM (Common Information Model, общая информационная модель), направлены в первую очередь на совместное достижение всеми участниками отрасли уровня цифровизации, которые смогут дать значительный экономический и социальный эффект, а также обеспечить геостратегическую безопасность функционирования единой энергосистемы.

Иными словами, цифровая трансформация отрасли и Системного оператора взаимозависимы, и по этой причине должны быть взаимоувязаны.

Насколько консервативной относительно внедрения цифровых инноваций является электроэнергетическая отрасль по сравнению с другими отраслями, по вашему мнению?

Мы имеем полное право перефразировать ваш вопрос в диаметрально противоположный: «Насколько далеко электроэнергетическая отрасль может позволяет себе опередить другие отрасли в вопросах внедрения цифровых инноваций?» Почитайте историю промышленного использования информационных технологий и, думаю, удивитесь, когда узнаете, что изначально всё то, что сегодня называется «ИТ в промышленности» было придумано в электроэнергетике. Первые отечественные ЭВМ, на которых начиная с конца 50-х годов 20 века выполнялись наиболее сложные расчеты – от атомных исследований до госплана, были сконструированы под руководством специалистов-электроэнергетов и предназначались первоначально для расчетов электрических режимов энергосистем.

В этом нет ничего удивительного на самом деле. Во всем мире электроэнергетическая отрасль является одной из важнейших составляющих экономики страны, от ее функционирования зависит развитие и устойчивая деятельность предприятий, качество жизни населения и безопасность государства в целом. Поэтому с одной стороны электроэнергетика должна быть на шаг впереди чтобы, предвосхитить потребности остальных отраслей во всем, включая технологические сдвиги, но с другой – при внедрении новых технологий, особенно влияющих на работу основного оборудования, у энергетиков нет «права на ошибку», внедряемые решения требуют определенного, иногда продолжительного времени апробации и тестирования.

Конечно, электроэнергетическая отрасль достаточно консервативна, особенно когда речь идет, например, о жизни людей или сохранности оборудования. Но этот консерватизм базируется на безукоризненном знании предмета и глубоко укорененной способности нести полную ответственность за принятые решения.

Каковы основные направления стратегии цифровой трансформации СО ЕЭС? И как она увязывается с планами по цифровизации электроэнергетической отрасли в целом?

Цифровизация процесса оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике на основе передовых технологий управления энергосистемами и ИТ осуществляется непрерывно с момента возникновения самого понятия «ИТ», как я уже сказал. Развитие цифровых технологий в СО происходит естественным образом с соответствующим изменением наших внутренних бизнес-процессов и взаимоотношений с другими субъектами отрасли в следующих основных направлениях:

  • внедрение в диспетчерских центрах, которых у нас почти 60, территориально распределенных ИУС, в том числе систем оперативно-диспетчерского управления, адаптивных систем мониторинга запасов устойчивости, централизованных систем и локальных комплексов ПА, систем мониторинга и анализа переходных режимов в энергосистемах на основе векторных измерений;
  • цифровое моделирование энергосистемы и ее элементов на основе открытых стандартов CIM с использованием в бизнес-процессах Общества и во взаимодействии с субъектами электроэнергетики ЕИМ ЕЭС национальных стандартов серии ГОСТ Р 58651 и стандартов Международной электротехнической комиссии МЭК 61970 и МЭК 61968;
  • развитие ОРЭМ (оптовый рынок электроэнергии и мощности), рынка системных услуг, включая агрегированное управление спросом. Отдельно хотел отметить, что инициатива по цифровому управлению спросом потребителей розничного рынка является ярким примером реальной цифровизации компании и отрасли, где одним из эффектов будет являться снижение затрат потребителей на покупку электроэнергии и мощности;
  • развитие технологий дистанционного управления оборудованием электростанций и сетевых объектов из диспетчерского центра, что позволит сократить время производства оперативных переключений, то есть нахождения энергосистемы в неустойчивом или неоптимальном состоянии в 10 раз (с 30–50 до 5 минут). Почти на порядок сокращается длительность режимных ограничений и время вынужденного отклонения электрических станций от планового графика нагрузки для выполнения режимных мероприятий.

Особое внимание уделяется созданию и постоянному развитию информационной безопасности. В связи с тем, что управление ЕЭС России базируется на непрерывном обмене технологическими данными между объектами электроэнергетики и нашими диспетчерскими центрами, активная позиция компании по цифровизации своей деятельности является одним из основных драйверов, инициирующих процессы глубокой автоматизации объектов электроэнергетики и крупных потребителей электроэнергии.

Глобальные тренды и условия развития электроэнергетики в России задают стратегические рамки для принятия решений всеми компаниями, включая СО. При этом каждая компания имеет собственные условия и интересы, конкретизирующие ее действия, направленные на реализацию стратегии. С одной стороны, разнообразие конкретных решений поддерживает вариативность и адаптивность системы в целом. С другой стороны, согласованность этих действий между основными «действующими лицами» под руководством Минэнерго является ключом к стратегически выверенному развитию всей отрасли.

Как пример, при разработке программ цифровой трансформации СО, ПАО «Россети», ПАО «Русгидро» разрабатывались совместные инициативы по использованию технологии дистанционного управления, унификация информационного обмена на основе единой информационной модели CIM.

Каков был бюджет на цифровую трансформацию СО ЕЭС в 2020 году, и насколько он изменился в 2021 году?

В соответствии с правилами тарифного регулирования компании, подготовка, согласование и утверждение инвестиционной программы охватывает 4 летний период. Все инициативы, вошедшие в программу цифровой трансформации, находятся в перечне ИТ проектов в составе инвестпрограммы компании. Учитывая широчайший опыт Системного оператора в апробировании для последующего использования новых цифровых технологий и существующую высокую цифровую зрелость технологических процессов, бюджеты 2020 и 2021 соизмеримы, в дальнейшем планируется плавный рост затрат, для сохранения тарифных решений.

Как эпидемиологическая обстановка сказалась на планах по цифровой трансформации СО ЕЭС?

Полагаю, что вызов, брошенный эпидемическими ограничениями, только ускорил процессы трансформации компаний с использованием цифровых технологий. В компаниях с высоким уровнем готовности инфраструктуры и программных решений переход на дистанционную работу прошел оперативно с возможностью использования практически всего набора корпоративных систем.

Системный оператор – наглядный пример такой компании. Поскольку для нас цифровая трансформация, даже когда она так не называлась, всегда была органичной составляющей постоянной работы по совершенствованию технологических и нетехнологических процессов, нам даже не пришлось серьезно пересматривать наши планы в этом направлении – мы были готовы.

 

СО ЕЭС занимается оперативно-диспетчерским управлением. Ранее вы говорили, что переход к инновационным цифровым моделям в этой сфере возможен только лишь при условии готовности субъектов и объектов электроэнергетики – их цифровой зрелости. Как вы оцениваете текущий уровень их цифровой зрелости?

Готовность обеспечивается комплексом технических и организационных мероприятий, включая финансирование в сетевых и генерирующих компаниях.

На сегодняшний день на уровне объектов технологические параметры функционирования в полном объеме не фиксируются, не передаются и не отображаются в цифровом формате. Текущее оснащение оборудования электростанций, сетей, коммутационного, измерительного и распределительного оборудования, терминалов защит и автоматики с традиционной архитектурой вторичных цепей препятствует реализации на действующем оборудовании идеи глубокой цифровизации энергообъектов и полноценного использования преимущества цифровых технологий.

Наличие большого количества разрозненных локальных систем мониторинга технологических параметров не позволяет выполнить комплексную оценку технического состояния оборудования, что не позволяет прогнозировать изменение его состояния во времени.

Однако уже реализуются или запланированы проекты в рамках разработанных стратегий цифровой трансформации отраслевых компаний по цифровизации основных направлений деятельности.

Как обстоит ситуация с импортозамещением ИТ в топливно-энергетическом комплексе? Насколько велика зависимость от импортных ИТ-продуктов, и какие из них наиболее сложно заменить?

То, что необходимо импортозамещаться, понимают все. Но существует ряд вопросов, не позволяющих этот процесс выполнить быстро. Есть отдельные пакеты программного обеспечения, которые являются аналогами зарубежных продуктов, но нет комплексных решений, позволяющих осуществить внедрение без всяких дополнений, которые как правило ведут к удорожанию процесса внедрения и владения. Отдельно следует отметить, что в функциональных, технических и эксплуатационных характеристиках производимых отечественных решений не содержится информации о совместимости продукции с ранее установленными элементами.

Сложно замещать, когда представленные на рынке отечественные аналоги не удовлетворяют функциональным требованиям и не встраиваются в работающую инфраструктуру. Однако мы видим, что перечень продуктов, которые сложно или пока невозможно заменить, постоянно сокращается, потому что процессы импортозамещения идут с 2014 года и линейки российских решений не стоят на месте, рынок динамически меняется, появляются новинки, что-то улучшается, что-то появляется или исчезает из Единого реестра отечественного ПО.

Кстати, если говорить о реестре, то мы столкнулись с одной проблемой методологического плана. Все что разработано в РФ, но не внесено в реестр, считается иностранным. Но мы в Системном операторе не покупаем готовое ПО для технологических процессов, его просто нет, оно уникально и разрабатывается по нашему заказу. И получается, что мы несем затраты в процессе разработки в течении года и более, но не можем называть «отечественным» программный продукт, сделанный российским разработчиком, и отчитаться о преимущественном использовании отечественного ПО, включенного в реестр. И обсуждение этого вопроса мы ведем в процессе согласования программы цифровой трансформации с курирующими ФОИВ - Минцифрой и Минэнерго.

Учитывая уникальность функций СО, любая информационно-управляющая система до внедрения в промышленную эксплуатацию в АО «СО ЕЭС» в обязательном порядке проходит тестирование, апробацию, проверку соответствия заявленным функциональным, техническим и эксплуатационным характеристикам и совместимости с существующей инфраструктурой. Этот процесс занимает от одного года и более.

При этом при выборе и внедрении новых ИУС приоритет отдается российским техническим решениям. Для повышения эффективности деятельности Общества в области обеспечения планового и поэтапного рассмотрения возможности замещения иностранной продукции эквивалентной российской, повышения качества и оперативности принимаемых решений по реализации мероприятий по импортозамещению в сфере информационных технологий АО «СО ЕЭС» создана Комиссия по импортозамещению в сфере информационных технологий, которая координирует работы по тестированию российских решений и их внедрению в деловые процессы.

В рамках ее деятельности ежегодно утверждаются и реализуются планы мероприятий по тестированию и апробации отечественных решений доступных на рынке, по итогам исполнения которых в случае принятия положительного заключения организуется работа по их внедрению.

Одна из актуальных тем в отрасли сейчас - создание сквозной автоматизированной системы управления технологическими процессами в электроэнергетике. Для чего она нужна, и в какой стадии сейчас ее создание?

Автоматизированная система диспетчерского управления (АСДУ) ЕЭС России строится как иерархическая система, обеспечивающая решение задач оперативно-диспетчерского управления на всех уровнях диспетчерского управления. Важнейшей задачей обеспечения устойчивого функционирования АСДУ является создание распределенной программно-аппаратной инфраструктуры, а также инфраструктуры каналов связи, обеспечивающих информационный обмен между диспетчерскими центрами и объектами электроэнергетики оперативной технологической информацией (телеизмерения, телесигналы, команды телеуправления) и неоперативной технологической информацией (осциллограммы аварийных событий, параметры настройки устройств РЗА, результаты определения мест повреждения на ВЛ и др.).

Основными источниками технологической информации для АСДУ, а также программно-техническим комплексами, реализующими исполнение на объектах электроэнергетики команд телеуправления, формируемых АСДУ, являются автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП). Традиционные решения по интеграции АСУТП в АСДУ предусматривают применение протоколов информационного обмена МЭК 60870-5-101/104.

Недостатком этого решения является необходимость ручного конфигурирования состава передаваемых и получаемых данных на объектах и в диспетчерских центрах, что при больших наборах данных может быть связано с ошибками персонала, приводить к недостоверным данным телеметрии, снижению надежности функционирования систем управления в ЕЭС.

Цифровая трансформация систем управления должна быть направлена в первую очередь на повышение надежности функционирования АСДУ ЕЭС России, в том числе – исключение возможности ошибок, возникающих при настройке информационного обмена. Этого можно достигнуть путем автоматического формирования настроек информационного обмена на основе гармонизации информационных моделей, использующихся на объектах электроэнергетики и в диспетчерских центрах.

Первые шаги уже сделаны - в экспертной среде сформированы предложения по применению стандартов серии ГОСТ Р 58651 «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Информационная модель электроэнергетики». Основополагающие стандарты этой серии были введены в действие в 2020 году, они определили единый формат обмена нормативно-справочной информацией в электроэнергетике. На стадии подготовки и обсуждения находится целый ряд стандартов по частным информационным моделям. Внедрение решений, предусмотренных проектами ГОСТ, позволит:

  • обеспечить гармонизацию информационных моделей АСУТП объекта электроэнергетики и АСДУ в отношении доступной в АСУТП технологической информации;
  • реализовать в АСДУ автоматическую конфигурацию информационного обмена оперативной и неоперативной технологической информацией на основе данных, содержащихся в информационной модели;
  • полностью исключить ошибки в настройке информационного обмена в рамках АСДУ путем автоматизации настройки протоколов информационного обмена.

Предложенные решения позволят обеспечить сквозную интеграцию АСУТП объектов электроэнергетики в АСДУ на всех уровнях оперативно-диспетчерского управления. Реализация стандартов серии ГОСТ Р 58651 даст мощный импульс цифровизации электроэнергетической отрасли, обеспечит надежную программно-аппаратную инфраструктуру АСДУ ЕЭС России, отвечающую современным вызовам.

 

Объекты электроэнергетики относятся к критической инфраструктуре. Насколько успешно в отрасли идет выполнение закона о безопасности КИИ? С какими сложностями здесь вы сталкиваетесь? И насколько требует увеличения расходов необходимость соответствовать требованиям этого закона?

 

В СО еще в 2019-м году было проведено категорирование, определены информационные системы, входящие в перечень объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ), присвоены категории значимости. На текущий момент мы находимся в процессе создания комплексной системы обеспечения безопасности значимых объектов КИИ. С учетом достаточно сильной взаимосвязанности этих процессов в отрасли, наших постоянных деловых встреч и обсуждений с другими компаниями отрасли, могу сказать, что динамика у коллег схожая.

Интенсивность выхода новых регуляторных норм в области защиты КИИ впечатляющая, при этом формируются указанные нормы в общем ключе для объектов из разных отраслей. Такая ситуация приводит к необходимости итерационной проработки и детализации порядка действий для приведения в соответствие таким нормам. Сложности же возникают при разной трактовке компаниями, с которыми может осуществляться взаимодействие в рамках функционирования самих ОКИИ, к примеру при совместном категорировании.

Рост расходов есть и обусловлен он спецификой требований. Однако выделить меры, исходящие из отнесения объектов к КИИ, из общего потока затрат в рамках процессов обеспечения информационной безопасности, зачастую сложная задача, поскольку мы как сторонники комплексного подхода стараемся складывать их в стройную связанную систему.

Опубликовано 14.10.2021 в TAdviser

]]>
news-16961Thu, 14 Oct 2021 17:15:12 +0300Системный оператор представил профессиональному сообществу ключевые направления развития информационной безопасности в электроэнергетикеhttps://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/16961/14 октября Председатель Правления АО «СО ЕЭС» Федор Опадчий принял участие в сессии «Современные реалии: как обеспечить безопасность информационной инфраструктуры от киберугроз в условиях цифровой трансформации?», которая проходила в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя». В своем выступлении глава Системного оператора рассказал о ключевых направлениях развития информационной безопасности в организациях электроэнергетики14 октября Председатель Правления АО «СО ЕЭС» Федор Опадчий принял участие в сессии «Современные реалии: как обеспечить безопасность информационной инфраструктуры от киберугроз в условиях цифровой трансформации?», которая проходила в рамках Международного форума «Российская энергетическая неделя». В своем выступлении глава Системного оператора рассказал о ключевых направлениях развития информационной безопасности в организациях электроэнергетики.

Председатель Правления АО «СО ЕЭС» отметил, что в ключевых отраслях, включая энергетику, число компьютеров, задействованных в АСУ ТП и ставших объектами атак, на которых были заблокированы вредоносные объекты, постоянно растёт.

«Важно разделять активность, связанную с поиском уязвимостей и целенаправленные вмешательства, поскольку эти виды противоправной деятельности подразумевают разные виды атак, разные инструменты и средства, и приводят к разным последствиям. Для энергетических компаний большее значение имеют целенаправленные атаки, тогда как противодействие инвентаризации уязвимостей – это вопрос формирования культуры информационной безопасности в рамках процессов эксплуатации, универсальный для всех отраслей», – отметил Федор Опадчий.

Он рассказал о принципах обеспечения надёжности работы энергосистем, которые проектируются таким образом, чтобы потеря работоспособности одним или несколькими элементами по любым причинам не отражалась на работоспособности системы в целом. Технологическая вертикаль управления способна эффективно решать эту задачу за счет необходимого резервирования. «В части угроз информационной безопасности новые риски возникают на уровне потребителей розничного рынка электроэнергии, поскольку в этой сфере цифровизация приводит к появлению миллионов «умных» счетчиков, автоматических устройств, формированию новых каналов взаимодействия с миллионами конечных потребителей. Поэтому особое внимание в сфере информационной безопасности должно быть направлено, прежде всего, на этот сегмент», – уточнил глава Системного оператора.

]]>
news-16638Fri, 20 Aug 2021 09:08:46 +0300Системный оператор представил руководителям ИТ-подразделений энергокомпаний накопленный опыт цифровой трансформации https://www.so-ups.ru/news/press-release/press-release-view/news/16638/В Подмосковье прошла ежегодная Объединенная конференция ИТ-служб энергетических компаний (ОКИТ)В Подмосковье прошла ежегодная Объединенная конференция ИТ-служб энергетических компаний (ОКИТ), на которой специалисты Системного оператора рассказали о реализованных проектах внедрения перспективных информационных технологий в оперативно-диспетчерском управлении.

В мероприятии, организованном при поддержке Системного оператора, приняли участие руководители блоков информационных технологий крупнейших генерирующих и сетевых компаний, руководители и специалисты разработчиков ИТ-решений и производителей оборудования, телекоммуникационных и энергосбытовых компаний.

Участники конференции обсудили практические вопросы импортозамещения в топливно-энергетическом комплексе, создания сквозной автоматизированной системы управления технологическими процессами в электроэнергетике, обменялись опытом цифровой трансформации системы оперативно-технологического управления и решения бизнес-задач с помощью инструментов цифровой мобильности.

Директор по цифровой трансформации АО «СО ЕЭС» Станислав Терентьев принял участие в работе круглого стола, посвященного обмену опытом по подготовке стратегий цифровизации. Он отметил, что поскольку оказываемые Системным оператором услуги по оперативно-диспетчерскому управлению являются инфраструктурными, то переход к инновационным цифровым моделям оказания таких услуг возможен только лишь при условии готовности субъектов и объектов электроэнергетики – их цифровой зрелости.

«Цифровая трансформация отрасли и Системного оператора взаимозависимы, и по этой причине должны быть взаимоувязаны. Значительные усилия Системного оператора, например, направлены на унификацию информационного обмена с применением стандартов CIM. Уровень цифровизации, достигнутый в результате реализации этого и аналогичных проектов, сможет дать значительный экономический и социальный эффект, а также обеспечить геостратегическую безопасность функционирования Единой энергосистемы», – сказал Станислав Терентьев.

Начальник Службы телекоммуникаций АО «СО ЕЭС» Дмитрий Бердяев стал участником дискуссии об исполнении постановлений Правительства РФ об импортозамещении, а также представил доклад «Внедрение системы связи для оперативных переговоров с субъектами на базе технологии VoIP». В своем выступлении он отметил, что субъекты электроэнергетики уже сегодня практически готовы к организации взаимодействия с диспетчерскими центрами АО «СО ЕЭС» по каналам связи сети пакетной коммутации с использованием протокола IP.

«Использование технологии VoIP существенно снижает затраты субъектов на модернизацию системы обмена технологической информацией с Автоматизированной системой Системного оператора (СОТИАССО) или системы сбора и передачи информации. Эффект достигается за счет экономии на стоимости аренды каналов связи и каналообразующего оборудования», – подчеркнул Дмитрий Бердяев.

В качестве примера он привел проект создания IP СОТИАССО Загорской ГАЭС, при реализации которого стоимость оборудования для организации одного IP-канала удалось сократить более чем в семь раз, по сравнению с затратами на оборудование для традиционного канала.

Начальник Службы программно-аппаратных комплексов АО «СО ЕЭС» Виктор Селищев представил участникам конференции опыт и результаты Системного оператора в апробации инфраструктурных решений в рамках программы импортозамещения.

Об ОКИТ

Ежегодная Объединенная конференция ИТ-служб энергетических компаний (ОКИТ) проводится уже в пятый раз. В прошлые годы аналогичные мероприятия проходили в Иннополисе (Татарстан), Калининграде и Завидово (Тверская обл.). В 2020 году конференция прошла в онлайн-формате

Основные темы мероприятия – цифровизация энергетики, информационная безопасность, импортозамещение, культура компании в цифровом мире, организация труда в посткарантинный период.

Организаторы конференции – ПАО «Интер РАО», АО «СО ЕЭС», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «Концерн Росэнергоатом», устроитель – Клуб топ-менеджеров 4CIO.

]]>
news-16508Mon, 26 Jul 2021 10:24:53 +0300Системный оператор внедрил цифровую систему мониторинга запасов устойчивости еще на четырех контролируемых сечениях в ОЭС Югаhttps://www.so-ups.ru/odu-south/news/odu-south-news-view/news/16508/СМЗУ внедрена в контролируемых сечениях (совокупность линий электропередачи), обеспечивающих передачу мощности в направлении Таманского полуострова Юго-Западного энергорайона энергосистемы Республики Адыгея и Краснодарского края, а также из восточной части ОЭС Юга в направлении энергосистемы Республики Адыгея и Краснодарского края в нормальной и ремонтной схемахФилиалы Системного оператора Кубанское РДУ (осуществляет функции оперативно-диспетчерского управления объектами электроэнергетики на территории Краснодарского края и Республики Адыгея) и Северокавказское РДУ (на территории Республик Северного Кавказа и Ставропольского края) при участии Филиала АО «СО ЕЭС» «Объединенное диспетчерское управление энергосистемы Юга» ввели в эксплуатацию цифровую систему мониторинга запасов устойчивости СМЗУ для четырех контролируемых сечений в Объединенной энергосистеме Юга.

СМЗУ внедрена в контролируемых сечениях (совокупность линий электропередачи), обеспечивающих передачу мощности в направлении Таманского полуострова Юго-Западного энергорайона энергосистемы Республики Адыгея и Краснодарского края, а также из восточной части ОЭС Юга в направлении энергосистемы Республики Адыгея и Краснодарского края в нормальной и ремонтной схемах.

Управление режимом работы ОЭС Юга с применением результатов расчета СМЗУ позволяет без снижения уровня надежности ее работы и электроснабжения потребителей существенно увеличить степень использования пропускной способности электрической сети в этих контролируемых сечениях – на величину до 250 МВт.

СМЗУ – разработанный АО «НТЦ ЕЭС» совместно с АО «СО ЕЭС» программно-технический комплекс, выводящий процесс расчета МДП в электрической сети на принципиально новый уровень. Система предназначена для расчета величины максимально допустимого перетока в режиме реального времени, что позволяет учитывать текущие изменения схемно-режимной ситуации в энергосистеме и тем самым обеспечивает дополнительные возможности по использованию пропускной способности электрической сети и выбору оптимального алгоритма управления режимами энергосистемы.

Внедрение СМЗУ – важный шаг к цифровизации энергетики наряду с такими проектами, как ввод в эксплуатацию централизованных систем противоаварийной автоматики третьего поколения, систем дистанционного управления оборудованием энергетических объектов и устройствами РЗА и других цифровых технологий. Использование таких решений в электроэнергетике позволяет получить значительный положительный эффект за счет построения на их базе более эффективных моделей управления технологическими и бизнес-процессами.

В настоящее время цифровая система мониторинга запасов устойчивости внедрена для 21 контролируемого сечения в ОЭС Юга. До конца 2021 года планируется внедрить СМЗУ еще в четырех контролируемых сечениях.

]]>