Доска почета СО

Кадровая политика

Кадровая политика Системного оператора основана на принципах, продиктованных фундаментальной задачей Компании — обеспечивать надежность функционирования электроэнергетического комплекса РФ посредством эффективного оперативно-диспетчерского управления. Поэтому стратегией кадровой политики является повышение эффективности деятельности Компании через гарантированное обеспечение высококвалифицированным персоналом, способным реализовать стратегические цели Системного оператора.

Стратегической целью кадровой политики Системного оператора является формирование соответствующего стратегическим целям Компании качества человеческих ресурсов через функционирование эффективных кадровых технологий.

Принципы кадровой политики

  • Ценностный подход (достижение синергетического эффекта за счет сближения целей Общества и персонала)
  • Процессный подход (построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР) во взаимосвязи всех ее процессов и смежных процессов)
  • Проектный подход (построение системы УЧР через реализацию совокупности проектов)
  • Системный подход (построение системы УЧР с помощью взаимоувязанных элементов и процессов
  • Компетентностный подход (на основе моделей компетенций)
  • Гибкость (модульная система)
  • Адаптивность (использование возможных в данной ситуации инструментов и подходов)
  • Многофункциональность (применение единых инструментов для различных кадровых технологий)
  • Практическая ориентированность системы УЧР
  • Универсальность технологий для различных процессов УЧР
  • Проактивность позиции в реализации стратегии УЧР
  • Вовлеченность руководителей Общества и филиалов при централизации системы УЧР.

Направления работы по управлению персоналом

  • корпоративная культура;
  • мотивация и стимулирование;
  • работа с кадровым резервом;
  • работа с молодежью;
  • кадровое планирование;
  • методологическая и аналитическая работа;
  • подбор и адаптация персонала;
  • обучение и развитие специалистов Компании;
  • аттестация и оценка сотрудников Системного оператора;
  • сохранение и укрепление здоровья сотрудников Компании.

Реализация кадровой политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал и профессионально-квалификационные знания, умения, опыт, творческие склонности каждого сотрудника, а также способствует их самореализации в целях обеспечения основной деятельности и перспективного развития Системного оператора.

Численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2020 года составляет  более 8 000 человек.


Новости кадровой политики

23.09.2020    15:36

Стажеры АО «СО ЕЭС» стали серебряными призерами Международного инженерного чемпионата «CASE-IN»

В финал Студенческой лиги направления «Электроэнергетика» в составе своих команд вышли студенты, проходящие обучение по специализированным программам в вузах-партнерах АО «СО ЕЭС»

20.08.2020    11:41

Молодые специалисты Системного оператора стали победителями международного соревнования «Молодежный глобальный прогноз развития энергетики»

Команда «Системная энергия» АО «СО ЕЭС» представила прогноз на тему «Тренд времени – распределенная генерация: как он реализуется в России, и как влияет на отрасль»

19.08.2020    09:21

Системный оператор знакомит абитуриентов Волжского филиала МЭИ с деятельностью компании

В рамках сотрудничества Филиалов АО «СО ЕЭС» ОДУ Юга и Волгоградское РДУ с Волжским филиалом «НИУ «Московский энергетический институт» специалистами РДУ подготовлена презентация, в дистанционном формате информирующая абитуриентов вуза о деятельности Системного оператора

13.07.2020    10:05

Состоялся очередной выпуск магистрантов ИГЭУ, прошедших обучение по программам Системного оператора

В ходе обучения 12 участников программы прошли стажировки и преддипломную практику на базе филиалов АО «СО ЕЭС» – региональных диспетчерских управлений.Все выпускники-магистры включены в состав кадрового резерва компании

09.07.2020    14:32

Системный оператор стал лауреатом международного конкурса научных разработок в области топливно-энергетической и добывающей отраслей за мотивацию инновационной деятельности специалистов

На конкурс было представлено 198 работ от 86 предприятий и организаций, относящихся к нефтегазовой отрасли, угольной и торфяной промышленности, электроэнергетике, трубопроводному транспорту и горнодобывающей промышленности