Доска почета СО

Кадровая политика

Кадровая политика Системного оператора основана на принципах, продиктованных фундаментальной задачей Компании — обеспечивать надежность функционирования электроэнергетического комплекса РФ посредством эффективного оперативно-диспетчерского управления. Поэтому стратегией кадровой политики является повышение эффективности деятельности Компании через гарантированное обеспечение высококвалифицированным персоналом, способным реализовать стратегические цели Системного оператора.

Стратегической целью кадровой политики Системного оператора является формирование соответствующего стратегическим целям Компании качества человеческих ресурсов через функционирование эффективных кадровых технологий.

Принципы кадровой политики

  • Ценностный подход (достижение синергетического эффекта за счет сближения целей Общества и персонала)
  • Процессный подход (построение системы управления человеческими ресурсами (УЧР) во взаимосвязи всех ее процессов и смежных процессов)
  • Проектный подход (построение системы УЧР через реализацию совокупности проектов)
  • Системный подход (построение системы УЧР с помощью взаимоувязанных элементов и процессов
  • Компетентностный подход (на основе моделей компетенций)
  • Гибкость (модульная система)
  • Адаптивность (использование возможных в данной ситуации инструментов и подходов)
  • Многофункциональность (применение единых инструментов для различных кадровых технологий)
  • Практическая ориентированность системы УЧР
  • Универсальность технологий для различных процессов УЧР
  • Проактивность позиции в реализации стратегии УЧР
  • Вовлеченность руководителей Общества и филиалов при централизации системы УЧР.

Направления работы по управлению персоналом

  • корпоративная культура;
  • мотивация и стимулирование;
  • работа с кадровым резервом;
  • работа с молодежью;
  • кадровое планирование;
  • методологическая и аналитическая работа;
  • подбор и адаптация персонала;
  • обучение и развитие специалистов Компании;
  • аттестация и оценка сотрудников Системного оператора;
  • сохранение и укрепление здоровья сотрудников Компании.

Реализация кадровой политики позволяет учитывать личностные и деловые качества, потенциал и профессионально-квалификационные знания, умения, опыт, творческие склонности каждого сотрудника, а также способствует их самореализации в целях обеспечения основной деятельности и перспективного развития Системного оператора.

Численность работников АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и его филиалов на 1 января 2016 года составляет  более 8 000 человек.


Новости кадровой политики

21.09.2017    10:20

В Кольском РДУ прошел День открытых дверей в рамках фестиваля #ВместеЯрче

В ходе экскурсионной программы школьники узнали об основных источниках генерации в регионе, наиболее крупных потребителях, особенностях функционирования заполярных электростанций, принципах передачи электроэнергии и структуре энергосистемы

20.09.2017    15:38

В крупнейших технических вузах Юга России продолжается программа целевой подготовки специалистов для Системного оператора

АО «СО ЕЭС» заключил договоры с Южно-Российским государственным политехническим университетом имени М.И. Платова (г. Новочеркасск Ростовской области) и Северо-Кавказским федеральным университетом (г. Ставрополь)

06.09.2017    09:08

Образовательный Форум «Энергия молодости» подвел итоги

30 августа в Кисловодске подвел итоги VII Межрегиональный летний образовательный Форум «Энергия молодости», организованный при участии АО «СО ЕЭС» и Фонда «Надежная смена»

31.08.2017    11:43

Участники Форума «Энергия молодости» посетили диспетчерский центр ОДУ Юга

В мероприятии приняли участие более 40 студентов и школьников из десяти регионов России – Москвы, Ивановской, Новосибирской, Ростовской, Самарской, Свердловской и Томской областей, Краснодарского и Ставропольского краев и Республики Татарстан

28.08.2017    15:33

В Кисловодске начал работу VII-й Межрегиональный летний образовательный форум «Энергия молодости»

Форум собрал свыше 100 представителей отраслевой молодежи: будущих энергетиков из 14 ведущих технических вузов, 11 лицеев и гимназий из более чем 10 регионов России, а также молодых специалистов предприятий электроэнергетики